食品商务网 > 进口食品 > 一线丨卢伟冰:Redmi全面对标荣耀智慧屏与电视没本质区别

一线丨卢伟冰:Redmi全面对标荣耀智慧屏与电视没本质区别

陕西省渭南市 2020-05-24 14:39:30

导读:本文是由陕西省渭南市网友投稿,经过编辑发布关于"一线丨卢伟冰:Redmi全面对标荣耀智慧屏与电视没本质区别"的内容介绍。
卢伟冰向腾讯新闻《一线》表示,Redmi做电视并不是因为荣耀发布了智慧屏才决定去做,小米在确定Redmi品牌独立的时候,就想好了要做电视。

一线丨卢伟冰:Redmi全面对标荣耀智慧屏与电视没本质区别

腾讯新闻《一线》 王潘

自接管Redmi品牌以来,小米集团副总裁、Redmi总经理卢伟冰有几大目标需要完成。其中就包括形成消费者对Redmi的品牌认知,布齐高中低三条产品线,立足5G和IOT生态的战略性产品布局,在战略上全面对标荣耀,以及推进全球化发展等。

如今,接管Redmi品牌已有大半年,卢伟冰告诉腾讯新闻《一线》,目前Redmi的品牌认知已经开始出来了。“产品方面,到今天已经布局完电视、笔记本的产品,今年还有一些比较重要的产品将会发布。而在全球化发展方面也比较顺利,Redmi K20在印度、欧洲的接受度都非常高。”

正如卢伟冰所说,Redmi在战略上要全面对标荣耀。8月10日,荣耀发布了首款智慧屏产品,售价3799元。该款产品虽然命名为智慧屏,但其产品形态与智能电视几乎一致。荣耀做智慧屏直接冲着上半年国内销量排名第一的小米电视而来,而小米旗下Redmi做大屏电视又为了从品牌对标上反制荣耀。

实际上,无论是手机还是电视领域,小米都希望旗下Redmi品牌与荣耀品牌对等,同时希望小米品牌与华为品牌对等。但这显然不是华为想要的,他们的诉求刚好相反,希望旗下荣耀品牌与小米&Redmi对等,同时让华为的品牌定位高于小米。

8月29日,Redmi正式发布其首款电视产品,该款电视采用70英寸巨屏。不过,卢伟冰向腾讯新闻《一线》表示,Redmi做电视并不是因为荣耀发布了智慧屏才决定去做,小米在确定Redmi品牌独立的时候,就想好了要做电视。

卢伟冰并不认可荣耀提出的“智慧屏“概念,他觉得如果把名字全部去掉再看,它跟小米电视没有本质区别。

随着Redmi推出电视产品以后,小米电视会在定位上有一定的拔高。Redmi做电视,与手机领域的逻辑一样,Redmi会继承原先小米在极致性价比方面的任务,小米则会专注更先进技术的引入,满足个性化以及更高端的需求。

关于今天的发布会,卢伟冰还特意强调,本次发布的Redmi Note8 Pro支持NFC功能,售价1399元起,友商售价在2500元以下的机型是没有这个功能的。“2013年4月,小米发布小米2A,就有了第一款支持NFC的手机。这次我们在2000元以下的机型也支持NFC,是希望进一步推动NFC的普及。此外,我们还推动了type-c接口、红外以及5G Wifi的普及。”

以下是本次对话主要内容:

提问:Redmi要做电视你们是什么时候决定的,跟荣耀做智慧屏抢占小米电视市场有没有关系?

卢伟冰:没关系。我们应该很早,其实已经确定了Redmi品牌独立出来之后,马上就说也要做电视。

提问:您怎么评价智慧屏的?

卢伟冰:从名字来讲我认为就是一个概念,名字之外把它最原始的东西抛开之后,其实它跟小米电视有本质的区别吗?我们把名字全部拿掉看一下,它跟小米电视我认为没有本质区别。

提问:你用过吗?

卢伟冰:我看过,没有操作过。我们也买过几台来拆了进行对比,我们认为本质上来讲没有区别,智慧屏更多的是呼吁影响力概念的东西。

我不主张把简单的东西通过营销概念的包装变得很复杂,让别人看不懂,我是反对这样的。营销的本质我认为应该把复杂的信息变成简单的语言,以更高效的方式把最重要的信息传给消费者,让消费者方便购买,这是我们应该去做的。

但是,当你把简单的东西通过复杂的概念去复杂化它的时候,实际上是干扰了用户的购买。我认为这是违背营销最深层的东西,所以会营销或者不会营销,这是理念的区别。

提问:小米电视性价比已经很高了,那么Redmi做电视的空间在哪里?

卢伟冰:我们还是要回过头来说,为什么要做双品牌。对于双品牌来说,有几个很重要的前景,第一是用户需求多样化。同样吃湘菜,有人愿意去土菜的湘菜馆,有人愿意去高端的湘菜馆,但是价钱差一半,我们要尊重个性化、差异化的需求。满足用户不同需求的最好办法就是品牌,这就是为什么汽车有那么多品牌,化妆品也有那么多品牌。

第二是竞争力要求。不同的产品,品牌最终形成的是获得用户的认知,当你的竞争策略开始变得用一个品牌面对不同的竞争时,其实你品牌竞争力是不足的。

第三是规模要求。小米电视今天已经做到了中国第一了,已经到了20%至25%的市场占有率,如果小米电视未来还希望提高更多市场占有率的话,还是需要多品牌解决这个问题。

上述几个原因促成了我们要去做电视。Redmi有几个基因,第一是满足全球70%或80%用户的共性需求,这是Redmi需要去做的,交给成熟的技术和供应链来实现高性价比,小米也一样,要追求共性的科技,可能满足一些小众或者更加个性化的需求。

提问:小米电视品牌未来是不是适当拔高它的定位?

卢伟冰:一定的,小米电视的定位肯定会再往上走一走。现在Redmi出现以后,跟手机领域逻辑是一样的,Redmi会继承原先小米在极致性价比方面的任务,然后小米会比较专注更先进技术的引入,满足那些个性化或者高端的需求。今年之内小米电视会发布下一个数字系列,到时会有更高端的产品出现。

提问:Redmi一直想和荣耀对标?目前到什么阶段了?

卢伟冰:这个战争已经全面拉开。手机产品线已经布完了,这次我们笔记本又做了升级,不排除未来还会增加新的笔记本产品线。第二是电视。电视是很重的品类,它的战略价值比笔记本还要高,我们上来就先干一款70寸的,我认为它的竞争力非常强。

提问:你们内部是怎么研究荣耀在做的事情?

卢伟冰:荣耀一定是我们非常重要的对标对象。我们对荣耀的重要产品都会看一些,有的产品研究深入一些,但比如像手机这种产品,拿来看一下我心里差不多就有底了,它相对比较简单。个别地方需要看的话,我们就拆一下。有些产品比如第一款电视,因为是华为的不是荣耀的,我们就会好好用一下,研究得比较细。

提问:怎么看待你们双方各自的优势和劣势?

卢伟冰:对小米和Redmi来讲,第一个优势在于,我们不刻意追求利润,企业的定位很重要。我们在追求性价比的时候,没有太大盈利的压力。小米半年报也出来了,能赚多少钱大家看得清楚,我们没有太大的压力。

但是看友商的定价越来越高,这次在我们宣布完售价之后,你会发现他们的价钱实在是高得离谱。就是说他们对利润的要求越来越高,这些明显是我们的优势。

第二是商业模式的先进性。我们在营销或广告方面的投入比他们少很多,同级别款产品的投放应该是量的差异。

提问:但是消费者不是也看品牌本身的附加值?你觉得他们是不是也有值得你们学习的地方?

卢伟冰:企业要发展,各有各的策略。是否要投入那么多营销费用去做品牌的溢价,这可能跟Redmi的价值观是违背的。

提问:Redmi在5G方面有哪些准备?

卢伟冰:我们第一款产品已经在研发了,并且研发不止一款。明年Redmi一定是中国5G市场和5G产品普及的先锋。

本文网址:http://kzhubo.com/jksp/712887.html

声明:本站原创/投稿文章所有权归食品商务网所有,转载务必注明来源;文章仅代表原作者观点,不代表食品商务网立场;如有侵权、违规,可直接反馈本站,我们将会作删除处理。

您可能还会对下面的文章感兴趣: