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硅谷明星公司们,都是怎么提升研发效率的?

江苏省太仓市 2020-05-07 14:30:20

导读:本文是由江苏省太仓市网友投稿,经过编辑发布关于"硅谷明星公司们,都是怎么提升研发效率的?"的内容介绍。

还记得今年年初时,一个程序员创建的 996.ICU 项目,把互联网公司的加班文化推上了风口浪尖。不可否认,最近十年,国内互联网的发展速度不亚于硅谷,为了加速发展,国内很多公司采用了“拼工时”的做法,却忽略了最最应该关注的研发效能。

可以回想一下,你的团队是否也面临着下面的问题?

研发团队人不少,大家也很辛苦,但产品发布常常延期,上线后产品问题频发。

开发提测质量不好,大量压力聚集到测试,导致代码返工率极高。

开发人员疲于应付业务,没有精力或者兴趣去精进技术,工作效率低。

这其实就是团队的研发效能出现了问题。那么,研发效能到底是什么呢?

研发效能,是团队能够持续为用户产生有效价值的效率,包括有效性(effectiveness)、效率(efficiency)和持续性(maintenability)三方面。简单来说,就是开发者能够长期既快又准地产生用户价值。

硅谷的很多知名公司,比如 Google、Facebook、Netflix 等,在研发效能上做得很好,是研发效能的标杆。我想,这也是它们成功的重要因素。

以 Facebook 的部署上线流程为例。Facebook 在 2012 年达到 10 亿月活的时候,部署人员只有三个,达到平均每个人支撑 3.3 亿用户的惊人效率。举个形象的例子,如果全中国每一个人都使用 Facebook,那最多只要 5 个部署人员就够了。

注重研发效能的另一个巨大好处,是开发者能够聚焦产出价值,更容易精进自己的技术。于是,团队容易建立起好的氛围,进而又能促进生产效率的提高,形成良性循环,支撑持续的高效开发。

正是因为这些好处,国内公司近一两年越来越注重提高研发效能,许多公司甚至专门成立了工程效率部门。但是,在真正开展研发效能提升工作时,这些公司却常常因为头绪太多无从下手,或者对方法了解不够,导致画虎不成反类犬的效果。这又和软件研发的高度创造性和灵活性紧密相关。

基于软件开发的特点,我为大家梳理出了一个研发效能模型,覆盖优化流程、团队工程实践、个人工程实践以及文化和管理四个方面。如下图所示:

硅谷明星公司们,都是怎么提升研发效率的?

为了让大家高效提升研发效能,我在极客时间开了《研发效率破局之道》专栏,为你详解我总结的一套高效能引入方法,让你找到真正适合团队和自身的实践,并立于不败之地。

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我是谁?

我是葛俊,现在在创业,之前曾是 Facebook 内部工具团队 Tech Lead,在研发效能上有多年的经验积累。

最早,我在微软参与开发上线了 Windows Recovery Environment(对 MBR 硬盘引导等重要启动步骤的故障进行修复)和 Office.net 在线系统。

2010 年,我加入 Facebook 基础平台团队,作为核心成员,研发并开源了研发工具套件 Phabricator。已经被国内外多家著名公司采用,包括 Facebook、Pinterest、Dropbox、Quora、Airtime、Asana、deviantART、阿里巴巴等。

2017 年,我加入华为,主导研发华为下一代开发工具环境及面向 AI 开发的 IDE。为软件开发工程师提供全栈、智能的端云协同工具平台,支持持续开发和高质量代码入库,服务于 2 万多开发者,致力于提高公司整体的研发效能。同时,我也尝试将研发效能的工程实践引入华为。比如,我在团队进行了几次黑客松(Hackathon),每次活动,平均 10 个开发者就产生一个项目,每 10 个项目中就有 1.5 个成功落地。

可以说,工作 15 年来,我目睹了硅谷以及国内的大型企业、创业公司推进研发效能的成功经验与失败经历,同时总结了高效能研发方法论,希望在《研发效率破局之道》专栏里和你一起学习、进步。

你将获得?

《研发效率破局之道》专栏最大的特点,是系统性、专业性和实战性。

研发效能和软件开发一样,都具有很大的灵活性,提高研发效能不是照搬照套就能做好的。所以在写作专栏的过程中,我会着重讲解 Why,带你深入了解效能实践背后的原理,然后才给出 How,也就是具体的实践。因为只有深刻理解原理,才能灵活运用。

同时,我会与你分享尽量多的案例,带你一起了解国内外一些公司的优秀做法,分析它们成功的经验,当然,我也会分享失败的案例,以及分析背后的原因。不过更重要的是,我希望你能够跟着我一起分析,通过对比思考,找到真正适合团队和自身的实践。而这,是我写作这个专栏的真正初衷。

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